Pensez à votre plan d’affaires comme une affaire de blocs, comme des pièces interreliées. Il n’est pas nécessaire que toute la structure des blocs soit terminée avant de passer aux étapes suivantes. Commencez vos blocs où vous voulez. Certains blocs courants sont le mantra, les prévisions de ventes, la déclaration de mission, les clés du succès, peut-être une analyse du seuil de rentabilité, ou une analyse SWOT, ou encore le cœur de votre plan, comme dans toute la discussion sur qui a besoin de votre produit ou service et pourquoi et ce qu’il est. Une prévision de ventes est un bloc, tout comme un plan d’employés ou de personnel, comme dans la mise en place mois par mois du nombre de personnes qui travailleront dans votre entreprise, et combien chacune d’entre elles sera payée

L’essentiel ici est d’établir un plan d’affaires.

La clé ici est que vous ne vous embourbez pas dans le fait d’avoir un plan d’affaires terminé avant de faire quoi que ce soit d’autre. Vous planifiez au fur et à mesure que vous avancez. Vous avez entendu les histoires de personnes qui ont passé des mois à élaborer leur plan, mais qui n’ont jamais commencé. Alors au lieu de cela, pensez aux blocs. Choisissez où vous voulez commencer. Lancez-vous.

Démarrez où vous voulez

L’idée des blocs vous sauve également de la tyrannie de la séquence. Vous n’êtes pas obligé de commencer par le début et de travailler jusqu’à la fin. Vous pouvez vous lancer et commencer où vous voulez.

• Déclaration de mission, peut-être ? Définissez pour vous-même ce que votre entreprise fera pour ses clients, pour ses employés et pour ses propriétaires. Les énoncés de mission sont un peu du siècle dernier, peut-être condamnés à jamais à la dérision liée à Dilbert, mais c’est quand même par là que certaines personnes commencent.
• Peut-être que vous êtes une personne de chiffres. C’est OK ne vous excusez pas – la planification d’entreprise a besoin de cela aussi. J’ai étudié la littérature à l’université, mais j’aime toujours commencer ma planification d’entreprise par une prévision des ventes. Ensuite, je fais un travail conceptuel, puis je reviens aux coûts et aux dépenses, au travail classique de budgétisation, puis je reviens aux bases.
• Les business plans ont un cœur, comme les artichauts. Dans les deux cas, leur cœur est leur noyau, la meilleure partie. J’ai pensé à cette analogie lorsque quelqu’un que je connais et respecte a suggéré que le cœur d’un plan d’affaires est le plan marketing, c’est-à-dire son identité, son positionnement, sa différenciation, le sens de votre activité et la raison pour laquelle les gens achètent chez vous. C’est un excellent point de départ.
• Certains plans commencent par un produit ou un prototype de produit. Peut-être que votre premier bloc est une nomenclature pour la fabrication de la nouvelle chose. C’est bien aussi ; c’est un bloc, vous pouvez sauter là-dedans.
• Il y a beaucoup plus de blocs. Le mantra. La vision. Une analyse de marché. Une prévision du marché. La stratégie du personnel. La stratégie financière. Certaines personnes aiment construire un plan d’équité en premier, en se concentrant sur le nombre d’actions existantes, le nombre de celles que les fondateurs obtiennent et le nombre de celles que les investisseurs obtiennent.

Ne vous inquiétez pas pour la fin

Un bon business plan n’est jamais terminé. C’est le lancement d’un processus de planification, et vous voulez comprendre dès le début que si jamais vous pensez que votre plan est terminé, votre entreprise est probablement terminée. Vous devrez le revoir et le réviser régulièrement pour que votre entreprise continue à fonctionner. Les hypothèses changeront, vos prévisions seront erronées, et l’art de la gestion consistera à déterminer quand réviser le plan pour l’adapter à la réalité changeante et quand s’en tenir aux parties du plan qui fonctionneront si vous maintenez le cap. C’est le paradoxe, bien sûr, et c’est pourquoi nous (propriétaires et gestionnaires) le faisons à la place des ordinateurs.

Pensez à votre plan d’affaires comme une affaire de blocs, comme des pièces interreliées. Il n’est pas nécessaire que toute la structure des blocs soit terminée avant de passer aux étapes suivantes. Commencez vos blocs où vous voulez. Certains blocs courants sont le mantra, les prévisions de ventes, la déclaration de mission, les clés du succès, peut-être une analyse du seuil de rentabilité, ou une analyse SWOT, ou encore le cœur de votre plan, comme dans toute la discussion sur qui a besoin de votre produit ou service et pourquoi et ce qu’il est. Une prévision de ventes est un bloc, tout comme un plan d’employés ou de personnel, comme dans la mise en place mois par mois du nombre de personnes qui travailleront dans votre entreprise, et combien chacune d’entre elles sera payée

L’essentiel ici est d’établir un plan d’affaires.

La clé ici est que vous ne vous embourbez pas dans le fait d’avoir un plan d’affaires terminé avant de faire quoi que ce soit d’autre. Vous planifiez au fur et à mesure que vous avancez. Vous avez entendu les histoires de personnes qui ont passé des mois à élaborer leur plan, mais qui n’ont jamais commencé. Alors au lieu de cela, pensez aux blocs. Choisissez où vous voulez commencer. Lancez-vous.

Un bon business plan n’est jamais terminé. C’est le lancement d’un processus de planification, et vous voulez comprendre dès le début que si jamais vous pensez que votre plan est terminé, votre entreprise est probablement terminée. Vous devrez le revoir et le réviser régulièrement pour que votre entreprise continue à fonctionner. Les hypothèses changeront, vos prévisions seront erronées, et l’art de la gestion consistera à déterminer quand réviser le plan pour l’adapter à la réalité changeante et quand s’en tenir aux parties du plan qui fonctionneront si vous maintenez le cap. C’est le paradoxe, bien sûr, et c’est pourquoi nous (propriétaires et gestionnaires) le faisons à la place des ordinateurs.